一、人员晋升的意义
在企业中，人员晋升也是一种十分重要的激励方式，通过人员晋升，可以倡导公司内部形成积极向上的文化氛围。
二、人员晋升考察
人员晋升往往从两个主要方面进行考察，一个方面是员工绩效考核结果，另一个方面是员工的任职资格认证亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，包括知识、经验、能力和职业素养。良好工作业绩是人员晋升的基本依据亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，另外员工知识、经验亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录、能力和职业素养是取得良好业绩的基础，如果任职者能力发挥在原岗位上已经达到极限，若提拔到更高层次的职位亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，只能是勉为其难了。所以提拔员工除了要看他的业绩外亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，还需要看他的能力和思想水平亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录。将员工业绩考核和任职资格认证结合起来进行考评是很有必要的。
三、员工晋升的考评工具
将业绩考核和任职资格认证结合起来考评员工晋升的工具是著名的“人才矩阵模型”，如下图：
对每个员工进行绩效考核和任职资格认证后，都可以根据矩阵不同区域职业晋升的建议来进行员工晋升决策。
四亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录、人员晋升管理策略
为科学合理实施人员晋升管理亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，企业要做好两项准备工作，一是制定员工绩效考核管理办法，对部门负责人和一般员工分别制定考核指标，并分别进行考核，其中部门负责人由分管领导进行考核亚博网页登录-亚博平台登录-亚博官网登录，一般员工由处室负责人进行考核。二是建立各岗位的胜任能力模型，定期将员工实际工作表现与胜任能力模型比较，进行任职资格认证。
