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                          供应中心开展三个调研思路清准备足 工作实 收获丰
                          2012-03-12 10:49  

                          山东能源集团物资供应中心

                          信息

                          山东能源国际贸易有限公司

                           

                          第1期

                           (总第 1 期)

                           

                          2012年3月12日                      签发人:王次东

                           

                            供应中心认真贯彻落实能源集团《关于开展“调研月”活动的通知》要求,采取交叉进行、灵活机动的调研方式,分3批、5个小组、16人次赴省内权属企业、省外开发单位和外部知名物流强企进行了为期11天的供应物流贸易专题调研,取得了良好效果。

                            一是思路清。按照能源集团煤炭产业发展布局和现代服务业规划布局,以构建“大物流、大贸易、大整合、大协同”的供应物流贸易新格局为目标,明确了先省外后省内,先内部单位后外部单位的调研思路。二是准备足。提前召开部门会议,集思广益,落实调研课题、人员和保障措施;及时印发调研通知、调研提纲,做好与被调研企业的沟通协调工作;安排好日常事务,确保调研、工作两不误、两促进。三是工作实。采取“白天赶路调研,晚上凑头座谈”、“文字留底,图片说明”的工作方式,穿越贵、蒙、陕、晋、冀、鲁、京等六省一市,行程上万公里,深入仓储现场、井下工作面,获取第一手资料,使调研工作各项课题落到实处。四是收获丰。通过内摸实情、外拓思路,对被调研单位供应物流管理体制、运行机制、人员构成等情况有了初步了解,找到了与国内先进物流企业的差距,进一步明确了供应物流贸易发展的思路,形成了省内、强企、省外总计2万多字的调研报告,提出建设性意见15条,为能源集团供应物流贸易充分发挥规模优势、协同效应,实现科学发展、跨越发展提供了决策依据。

                          山能国贸以新员工岗前培训为抓手

                          争创学习型机关

                            为认真贯彻能源集团《中共山东能源集团有限公司委员会关于开展“六型”机关创建活动的意见》文件精神,山东能源国际贸易有限公司(以下简称山能国贸)抓住新员工上岗培训第一课,组织开展企业文化、法律规章、业务知识学习,积极创建学习型机关。

                            一是精心准备学习材料。收集汇总卜董事长在能源集团工作会和总部机关2011年总结大会上的讲话以及能源集团、供应中心相关文件,以《企业员工文化手册》、《山东能源集团总部机关工作人员守则、行为规范、工作纪律》为补充,整理印发了两册、总计16万字的学习资料。二是周密安排学习计划。专门印发了《山东能源国际贸易有限公司关于进行新增人员岗前培训的通知》,加强培训学习班级管理,明确了班主任、辅导员、班长、副班长,划分了3个学习小组,做到人员、时间、责任三落实;制定了5天全日制和5天半日制集中学习制度,采用业务处室负责人领学与员工业务特长相结合的培训方式,增加了座谈讨论与答疑解惑相结合的互动环节,进一步丰富了学习载体和内容。三是注重学习实效。通过考试、评笔记、谈体会的方式检验学习效果。山能国贸根据培训重点和业务实际编写试题,组织书面考试;组织各处室负责人参与学习体会发言,根据综合表现评出A、B、C三档,增强了学习的效果。

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