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                          物资供应中心召开二季度度大宗物资采购听证会
                          2019-07-22 16:15 刘晨晨 

                          7月18日,物资供应中心在能源集团总部召开二季度大宗物资采购听证会,坦诚布公了解问题,积极制定解决措施,认真收集意见和建议。

                          会上,物供中心物供管理部通报了二季度大宗物资集采情况及各物供单位在一季度听证会上反映问题的落实和解决情况。各物供单位汇报了二季度供应工作,反映大宗物资采购中存在的问题及三季度重点保障物资。物供中心现场解答了各物供单位提出的问题,并通报了20种非集采物资招标情况,各部门负责人就当前和今后的工作提出具体意见。

                          物供中心副主任李正明发表讲话并安排部署下一步物供工作。李正明指出,上半年,物供管理工作在巩固夯实中全面提升,在广泛征求矿业集团和能源集团有关部门意见的基础上,下发了物供管理实施意见,以此为主线,全面抓落实抓执行,取得了“电商运营实现新跨越、物供管理实现新加强、采购模式实现新突破、清单采购实现新拓展、服务质量实现新提升”五新成效。各物供单位存在能源集团物供管理文件执行不到位,计划性不强,批量性差、出入库不及时等问题。

                          李正明要求,下半年要聚力物供管理,确保在协同作用发挥上有新突破。一是强化管集采、管平台、管供应商“三管理念”。二是做好三个清单采购。认真做好能源集团第一批11种内需非煤产品清单采购工作,确保供需权益。全力抓好能源集团内部非煤企业大宗物资的规模集采工作。三是推进电商平台应用。加快以“实体+虚拟”为主体的共享仓库建设,充分利用废旧物资处理平台,加快推进电子商城建设和使用,创建能源行业物资采购领域的知名电子商城品牌。四是提升服务和市场意识。规范组织好物资供应听证会,优化物供管理服务工作。五是抓好供应链延伸。借力社会物流资源,用大数据链接人、货、仓,构建供应链服务体系。借助能源集团信誉支撑,进一步推广供应货款的云链支付。六是抓好设备生命周期管理。通过建立物资全流程使用档案,探索做好物资从计划、生产、使用、保养、维修、报废、处置,合同、发票、结算、生产厂家等全生命周期管理。七是抓好数学价格模型建立。对大宗物资价格体系进行成本剖析,并建立不同产品的价格数学模型,以模型预测同类产品不同规格的产品价格。八是探索构建“五W”智慧供应链服务体系。以共享仓库为支撑,以电商平台运营为手段,借力社会物流资源,用大数据与智慧化链接人、货、仓;将传统的采购、仓储、配送、服务、技术培训等全流程,分步建设无计划、无延误、无人仓、无人车、无值守的“五W”能源集团智慧供应链运作体系,形成物供管理向高质量发展的新局面。

                          能源集团物供中心领导、六家矿业集团物供单位负责人、分管领导及相关人员40余人参加会议。

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